跨国PCBA项目如何管理NDA、图纸和版本变更

这是一份面向采购、工程与质量团队的项目评审说明。具体泰国现场工序、设备、认证、产能与交付条件，以可核验资料和双方确认的订单范围为准。

先写清保密主体

NDA应明确签约公司、授权访问的团队、允许共享的资料范围和保密期限。跨国项目不能默认中国签约主体的保密安排自动覆盖所有协作方；必要时由法务核对泰国场地和外部供应商的访问安排。

文件只保留一个受控版本

Gerber、BOM、坐标、装配图、程序与测试规范应使用统一版本号和生效日期。共享平台要限制下载、转发和旧版访问，并能查到谁批准了变更。仅在聊天工具里传递新文件容易留下多套不一致资料。

变更要评估在制品

工程变更应说明影响的料号、批次、在制品、库存和测试方法。双方需决定旧料消耗、返工、报废或客户让步接收，并记录生效批次。对关键改动应重新首件或试产验证。

约定事故响应

出现错版、资料泄露或测试数据不一致时，应有联系人、停线条件、隔离措施和通知时限。客户如有数据驻留、出口管制或行业保密要求，需在项目导入前专项评审，不以一般NDA代替。

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