先确认项目能否进入评审
泰国 PCBA 项目导入的第一步不是询问一个统一周期，而是确认资料、物料和测试是否具备评审条件。Gerber、BOM、坐标、装配图、数量和交付地应使用同一版本；如需要烧录、ICT、FCT、三防或整机组装，还要提供对应输入和验收方法。
建议提交的资料
| 资料 | 需要写清 | 常见缺项 |
|---|---|---|
| PCB文件 | Gerber、钻孔、层叠与工艺要求 | 版本、单位或拼板口径 |
| BOM | 位号、数量、完整料号、禁替规则 | 制造商、封装或替代审批 |
| 贴装资料 | 坐标、面别、原点、旋转方向 | 与装配图不一致 |
| 测试资料 | 固件、治具、步骤、限值和报告格式 | 只有“通电正常”等模糊要求 |
| 商务交付 | 数量、供料、包装、交付地 | 税运与分批责任未说明 |
项目导入的五个节点
- 缺项检查：建立受控文件清单，确定哪一版可用于报价和工程评审。
- DFM/DFA评审：关闭拼板、钢网、极性、可制造性和可测试性问题。
- 物料策略：确定采购、客供、替代、损耗、余料和追溯责任。
- 试产验证：冻结首件、工艺参数、测试程序与异常处理方式。
- 批量放行：按关闭记录确认排产、包装、物流与交付文件。
什么时候需要中泰两地共同评审
如果项目包含在中国完成工程准备或物料协调、在泰国执行生产的安排，应在导入阶段写明每个环节的责任主体、输入、输出和变更通知方式。不能把“中泰协同”理解为文件和责任可以在现场临时决定。
先沟通方向，再准备正式评审资料
刚开始评估泰国转产，不必先提交整套工程文件。产品用途、当前制造状态、预计批量和交付地，足以用于第一次讨论；正式报价与生产验证再补齐受控资料。
| 阶段 | 客户输入 | 双方应形成的输出 |
|---|---|---|
| 首次沟通 | 产品、预计批量、转产动因与收货地 | 适配方向、待补资料、工程沟通窗口 |
| 正式评审 | 同版本Gerber、BOM、坐标、装配和测试要求 | 缺项清单、供料责任、报价假设与排除项 |
| 试产准备 | 已验证样板、工装程序、质量与测试判据 | 试产目标、差异项、异常处理和批准条件 |
泰国PCBA转产自查表
可先按表核对，再下载填写。空白项由项目参与方确认；本表不代替合同或客户放行。
| 节点 | 需要核对的资料或条件 | 当前状态／文件版本 | 责任人／下一步 |
|---|---|---|---|
| 产品基线 | 产品用途、当前生产地点、转产目标与预期批量 | ||
| 工程版本 | Gerber、BOM、坐标、装配图使用同一受控版本 | ||
| 物料 | 指定料号、禁替器件、供料责任、长周期料与备损 | ||
| 工装与程序 | 钢网、治具、固件、测试程序版本及产权 | ||
| 测试基线 | 已验证样板、测试步骤、判定限值与报告格式 | ||
| 现场适配 | 泰国实际工序、设备适配、外协范围与交接 | ||
| 试产计划 | 验证目标、数量依据、异常关闭与客户批准人 | ||
| 交付条件 | 收货地、包装、批次标签与运输责任 |